郑俊怀1950年出生，内蒙古呼和浩特市土默特左旗人，现任黑龙江红星集团食品有限公司董事长，有中国“乳业教父”之称。原内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长。出身贫苦家庭，父亲很早就过世，由母亲带大。
原伊利高管郑俊怀（右一）等5人在庭审现场。
1974年毕业于内蒙古师范大学汉语言文学系。
1974.01—1975.11在呼和浩特市农林局政工科工作。
1975.12—1979.12任呼和浩特市国营畜禽场副书记、厂长。
1980.01—1982.12在呼和浩特市奶牛公司招待所工作。
1983.01—1993.05任呼和浩特市回民奶食品厂厂长。
1993.05—2001.12任内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长，党委书记兼总裁
2002—2004.12任内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长，党委书记兼CEO。
2004.12 因涉嫌挪用公款罪入狱
2005年12月31日被判刑6年 。
2008年9月，因在服刑期间表现良好获得两次减刑机会，郑俊怀刑满释放。
2011年加入黑龙江红星集团食品有限公司
2015年1月任黑龙江红星集团食品有限公司董事长。
郑俊怀为何入狱，伊利潘刚郑俊怀现状，郑俊怀简历
伊利原董事长郑俊怀（资料图）
1974年毕业后，郑俊怀分配到呼和浩特市农林局，在农林局干了仅一年时间，郑俊怀当上了农场的副书记。郑俊怀在农场里拼命地干，但领导、部下却都对他有意见。在农场里干了4年，郑俊怀心酸的离开。
1979年，郑俊怀决定开早点铺。他每月花70元重金请当地有名的老师傅在店里炸油条，这个小小的早点摊从第三天开始，居然排起了长队，一个月下来挣了两万多块。油条生意这么红火，让他突然领悟到了产品受欢迎的根本——质量。
1982年，郑俊怀由招待所调到呼和浩特回民奶食品厂——伊利的前身，一度称为红旗牛奶厂任副厂长，当时回民奶食品厂是呼市远近闻名的烂厂，两个破车间、一个门市、几十个人。郑俊怀此时在经营管理上表现出了惊人之处。他首先考察市场，看究竟什么产品才受欢迎；走访南方成功企业，带回技术和设备。公司转年的利润达到了10万元——这在当时是一笔巨款，全厂振奋。1987年，郑俊怀主动争取工资与企业效益挂钩的企业试点，公开招聘，谁有能耐谁上。顶住骂娘、哭鼻子、条子的压力，改革顺利推行，1990年牛奶厂的利润增至100万元。
此时，郑俊怀42岁他当即决定，企业实施股份制，改名为伊利实业股份有限公司。1993年主营业务收入4846万元。，1994年伊利建立自己的冰淇淋项目，进军全国冷饮市场，很快成为华北地区最大的冷饮生产企业，年利润达500多万元。
1996年3月伊利股份在上交所挂牌上市，当时伊利股份一直势头良好，年年派送现金，投资者信心十足，郑俊怀开始找操盘手坐庄，据说8年以后有人算了笔账，说伊利庄家赚了数亿元。明眼人都知道，这笔钱不会作为赢利进入公司。2003年7月，金信信托代人以每股10元的低价，收购了2800万伊利股份的国家股，成为伊利的第一大股东。这个背后收购者成为伊利的控制人，大家纷纷猜测，这个人就是郑俊怀。因为，伊利就像他的孩子，20多年辛辛苦苦打拼下来的事业，他害怕失去伊利。如果是郑俊怀，那么2.8亿收购资金从哪里来？2004年6月，独董俞伯伟和王瑾要对公司专项审计，但被郑俊怀马上罢免，风波骤起。
入狱
2004年下半年，中国证监会调查伊利。2004年12月，令人震惊的消息传来，内蒙古高级人民法院正式批捕郑俊怀和其他4名伊利股份高管。此时距离阳历年只有3天。据说，郑俊怀涉及两笔款项挪用嫌疑及国债去向，但确切信息有待官方公布。
郑俊怀多年来出差一直坐经济舱，郑俊怀说过的“没有任何感情可言，做人都是讲利益的”、“你有不按我办的权利，我也有不用你的权利，这是对等的”，也广为流传。《蒙牛内幕》一书中曾用很大篇幅叙述牛根生离开伊利的前前后后，据说，郑俊怀用手段排挤牛根生，但牛根生不愿对此多说什么，仅归结于和郑俊怀性格不合。
